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第147章 财产切割与竞界文化求月票（第1页）

“星竞控股！”“竞界文化”“幻维泛娱乐”

“备选的公司名就这三个，学姐你说说你的想法。”

办公室内，结束LPL半决赛的江明并没有休息，而是拉着林静宜讨论起了俱乐部与网店、“Jm食刻”的财产切割问题。

“首先排除第三个吧。”林静宜思索片刻，红笔直接在“幻维泛娱乐”上画了一条斜杠。

江明有些好奇，“这么果断，理由呢？”

“咱们的基本盘是从电竞开始，未来的发展方向你也不止一次说过，以Z世代（1995-2010年出生）的年轻人为发展核心，既然是注重娱乐化、社交化、个性化体验的产业拓展；我觉得不管怎么延伸，咱们首先得确定一个价值核心，比如俱乐部的竞技精神、零食部分的品质生活，最后……”林静宜逐一分析道，“最后才是文化传媒部分的内容创造。”

“嗯，的确，从咱们拥有的基本盘角度来看，第三个的确不合适。”

他准备将电竞俱乐部独立出来，其他现有以及未来拓展的商业部分则是组建一个泛娱乐集团公司进行管理。

此前不管是网店，还是“JM食刻”甚至是走上正轨的“NXG电竞俱乐部”都还只处于草台班子阶段。

而随着全明星结束，俱乐部规模越来越大，线上线下店的每月营业额也来到了一个十分夸张的数字后，就不能继续保持原样了，财产切割或者说他个人与俱乐部的财务分离是必须做的事。

现在俱乐部完全是他个人控股，一个人说了算倒看不出什么问题，但随着后续规模进行一步增大，势必会多出张三李四的投资方，资产混同的潜在风险太大。

别的不说，单就他作为选手的个人品牌与俱乐部品牌混在一起，利益的具体分配问题就容易闹矛盾。

电竞圈这样的例子不要太多，原时空某知名AD与俱乐部的纠纷中，就因未明确商务合作收益分成比例，导致双方对直播礼物分成、赛事奖金归属产生争议，隔三差五的就闹上热搜。

电竞行业可以一定程度上参考传统体育，选手的个人品牌，如ID、个人形象通常与俱乐部品牌绑定，但合同期内的知识产权归属可能模糊。

例如，选手在俱乐部期间通过直播或赛事积累的粉丝流量，其商业价值就可以被俱乐部主张为“职务成果”。

包括自己这里，未来岁月史书一开，NXG俱乐部和自己就会变成到底是先有鸡还是先有蛋的问题，是“JM”给NXG带来了流量，还是NXG为Jm的商业延伸提供了关注，那么自己的个人品牌往后一定程度上是可能被判定为俱乐部的商业资产。

还有就是——不分割，税务那关他容易过不去。

若衍生网店的收入未独立核算，就极其容易导致俱乐部与个人的税务申报混乱。

比如，俱乐部将网店收入计入公司账目，或是个人品牌收入与俱乐部支出挂钩，稍不留神就是虚增利润或面临逃税指控。

再就是，投资方对俱乐部估值时，会要求明确资产边界。若个人品牌和网店未剥离，也会影响俱乐部的融资。

“星界控股、竞界文化二选一，这两个没多大差距。”

看似提意见，实则林静宜又把决定权交回了江明手中。

“那就竞界文化吧！”

江明没有犹豫，敲定公司名称。

金陵竞界文化有限责任公司！

至于为什么要在前面加一个金陵；

桀桀桀，前面学校都扶持咱那么多了，要人给人，要地给地的，分一点股份给学校找“家长”融个A轮怎么了。

要知道，国家明文规定，公立大学作为作为事业单位法人，依旧《事业单位国有资产管理暂行办法》，在履行教育部审批并报财政部程序通过后，是可以使用国有资产对外投资的。

不然你以为企鹅的全称，为什么是鹏城市企鹅科技系统有限责任公司？

竞界文化成立后，对NXG形成类似于TES体育与TES电竞俱乐部那种母、子公司的关系。

即NXG电竞俱乐部去接受投资，而并非他的“竞界文化”。

毕竟再不切割下去，他担心未来还会继续发生类似于拿俱乐部的赞助费去投资“JM食刻”这样的事情发生。

对于俱乐部的后续融资控股问题，在通过老师的介绍，询问专业人员后，江明也已经有了腹稿，基本参照了原时空T1的控股模式。

在股权结构方面，T1是韩国SK集团持股55%，美国康卡斯特集团持股30%，最后的选手通过股权激励计划可持有剩余的15%。