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第4部分（第2页）

“哦，如果换成是我，我会收集一些必要的信息，我想他也可以这么做—收集更多的信息。”

“是的，”广雄说，“那他又该怎样通过收集信息，来发现自己还有其他的选择呢？”

“我觉得，”年轻人说，“他可以找找附近哪里有自行车俱乐部、电视约会，或者……”

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有选择还是没选择（4）

“不错，”广雄说，“他可以收集信息　—即使他不想这样做—他需要了解更多。现在，你认为你还能说‘有时候根本就没有别的选择’吗？”

“我过去从未意识到有那么多的选择一直在那里，如果我收集更多的信息，就可以帮助我发现更多的选择。”年轻人说。

他接着说：“我刚才想起一个关于美国汽车大王亨利·福特的故事，它也说明了作决定之前收集信息的重要性。

“有一次，亨利·福特请三位地区销售经理吃饭，然后很快就任命他们中的一位为全国销售经理。

“这位经理事后问福特，为什么会选中他。福特回答：‘你们三位的销售业绩都非常出色，但是吃饭的时候只有你一个人在放盐之前尝了尝菜的咸淡。我需要的是一个能在作决定之前先收集信息的经理。’”

年轻人想到自己在作决定前并不总是先收集信息，不禁自嘲地笑了笑。他现在才发现自己错过了很多机会。想到这里，他向广雄致谢，然后独自走到一边，边走边思考刚才学到的东西。

后来，他坐到一个树墩上，安静地写下了自己的一些感悟：

评估：告诉自己所有的选择

首先，我意识到自己可能有很多选择，只是我还没有发现。

我收集必要的信息，在这个过程中越来越清楚自己拥有的选择。

我最终会选择对满足自己真正的需要最有帮助的解决方法。

信息是一系列事实和人们对这些事实的看法和感受。

我通过自己的观察来收集必要的信息，如果有些信息是别人提供给我的，我一定要亲自去证实这些信息是否准确。

我是否掌握了必要的信息？谁拥有这些信息？到哪里可以找到这些信息？获得这些信息的最好方法是什么？我有没有亲自去证实这些信息的准确性？

在收集必要的信息时，我发现自己还有哪些选择？我有没有告诉自己所有可以选择的方法？

我运用头脑，问自己一个实际的问题：

我是不是正在满足自己真正的需要，告诉自己所有可以选择的方法，并对事情深思熟虑？

□是

□否

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贸然行动还是深思熟虑（1）

星期五晚上

天色渐晚，大家停下来休息，欣赏美丽的日落后，又开始在领队的带领下继续缓慢地前进。领队鼓励大家学习如何在黑暗中寻找道路。

“我们作决定的时候也常常这样—觉得陷入一片黑暗之中。”领队说，“我们可以用几个问题赶走黑暗，照亮前方的路，如果我们忘了问自己这几个问题，就只能永远在黑暗中艰难地摸索。”

在黑暗中缓慢地走了一个小时以后，心思细密的旅行者们折回先前经过的一条小溪，在那里搭建营地。

年轻人只穿了一件很薄的外套，在篝火点燃之前冻得瑟瑟发抖。他真希望自己事先能想到在高山上过夜会比较冷。他本来知道这个事实，可是出发前根本没想到这一点。他后悔莫及，不停地搓着双手，想让自己暖和一点儿。

英格里德·鲍尔注意到了他的窘态，把自己多带的一件毛衣递给了他。英格里德是一位充满智慧的女士，现在领导着一家日益壮大的国际咨询公司。她笑着说：“看来我喜欢穿宽大的毛衣不无好处。”年轻人满怀感激地接受了她的好意。

“我听弗兰克说，你很想有一位导师，能对你的工作提供有益的指导。”

“是的，”年轻人笑了起来，“你不会刚好有合适的人选吧？”

英格里德也笑了。“不，我没有。但是我能理解你为什么想要这样一位导师。”她说，“我们德国还保留着行会制度，年轻人要在经验丰富的导师指导下学习很多年，才有资格担任正式的职务。这种培训非常有益。我知道这里没有行会，所以人们不得不建立自己的培训体系。”

“你知不知道，其实你已经有一位优秀的导师了，”英格里德说，“就是你自己！意识到这一点会对你非常有帮助。”

“你就是你自己的导师，”她又强调说，“你现在比过去岁数大，而且也可以说比过去更有智慧。你可以审视自己过去作过的决定以及这些决定带来的结果。认真审视你以前的决定可以让你学到很多东西，比你从任何人那里学到的都要多。”