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第5部分（第3页）

颜谧直觉自己该离开，要不然待会等师太清醒过来，不知该如何收场……并且，她知晓了这个秘密，搞不好天水师太乃至整个水月庵会对她翻脸……

可是，怀着某种莫名的好奇心，颜谧却挪不动脚，反而继续注目着天水师太……

对面，处于少女时代的天水，更是眼睛直勾勾地盯着颜谧，似乎因为一直没有得到回应，猛然间，情绪激动起来，大叫起来：“你怎么不说话？！你是不是知道了什么……是不是他承认了，为了那本经书才接近我的？！”

一边伸手直接扯住了颜谧的衣袖，摇晃起来！拼命质问着。

颜谧被晃得有点崩溃，又怕惊扰到那个小尼姑，她随口说着一些安抚的话，一边想扯开天水师太的手；孰料天水师太虽已年迈，力气却十分大，冒着青筋的双手如鹰钩一般，抓得颜谧十分痛！

颜谧只得另辟蹊径，她想起前世看到，有关阿尔茨海默的资料，如若病人躁狂到了这般地步，怕是只能打镇定剂了……除了，两篇文献提及，诱导病人想起一些甜蜜的回忆，可以帮助其稳定下来……

于是，她一边试探一边编造：“他，他只是有不得已的苦衷！……他心中，嗯，始终对你难以忘怀…对，就是难以忘怀！以至于每日不能自拔，黯然伤神，心如刀绞……”

见满脸皱纹的少女天水停顿了一下，似乎愣住了，颜谧继续发挥：“那啥，他还要我一定对你说，将你送他的信物随身携带，一日也不敢忘怀……”（狗血剧情里总有信物吧）

天水喃喃道：“我自小最不耐烦做针线，没想到也有绣得心悦的那一刻……那个石青色锦缎荷包足足绣了十日，才绣了几枝白莲花上去……他说，他最爱白莲，因着白莲，就如我一般，香远益清……”　说罢，天水师太脸上慢慢浮出的微笑，身子也随着放松了起来……

颜谧：白莲花？！……绿茶婊有木有。

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正当颜谧大松一口气，准备撤退之时，却见，天水师太猛地身子一晃，再看向她时，眼神已经清明而警惕了。

颜谧直接愣住了，内心却在咆哮：真是不看广告看疗效啊！……这，这“甜蜜回忆法”也太坑爹了吧……以前治病怎么也没见你这么灵光啊？！

两人对峙几秒，天水师太慢慢坐回了玫瑰椅上，叹了口气，道：“你就是那个颜谧罢……我刚才说了些什么？没吓到你吧？”

颜谧狂摇头：“没什么没什么……是小女子误入师太院子，真是大罪过！师太不要怪罪我就好。”

天水师太似乎没有听见，目光锐利地盯了颜谧半响，还不时地露出些沉思之色：“你倒并不像靖州颜家的女儿，莫不是有什么变故，还是曾遇到过什么人？”

这怎么说呢？！颜谧以不变应万变，只得继续摇摇头！

见此，天水师太深深地透出一口气，神色中露出几分疲惫，似乎要挥手示意颜谧离开。

阿尔茨海默恶化起来，速度也是极快的。

想到这个，原本已经转身的颜谧，又倒退了几步，踌躇了一下，还是开口：“今天屡次冒昧逾越，师太不加以怪罪，已是十分感激！只是，师太占卜算卦天下闻名！不知我是否有福缘，请师太算上一卦？”

天水师太斜斜地暼了她一眼，从面书案上随手抽出一支签，掂量了两下，干脆扔回书案上，重新紧紧盯着颜谧，表情如冰似霜，“算不出太多……你慧心妙舌，聪明绝世，开蒙较早……”

她低头看了看颜谧无一丝茧子的手指，似乎有些疑惑，转了个方向继续，“似乎屡有奇遇，身怀绝技……只不过，与至亲并不亲近……”

似乎越是深思，天水师太便发现了更多的不合理之处，最后，她干脆住了口，结束道，“老身愚钝，怕是只能算出这么多……”

“如此，我也可一试！”颜谧笑道，也探身从书案上拾起一签，看也没看，便款款道，　“师太为湖州人，自小颖悟绝人，该是被家里当男儿养的，习柳体，擅诗书，精通历法……只不过及笄当年，家庭遭遇变故，又逢世事迁移……”

天水师太一震，脱口道，“另一本易经，莫不是在你手上？”

这是哪一茬？！颜谧赶紧坚定地摇头，然后厚着脸皮解释道，“我只读过‘知至至之，可与几也’，并，并且，活学活用”　这句话并不出自周易，却有着一样的意思，简单来说，就是：事物所呈现出来的微小变化，却展示着未来的发展方向。

颜谧清楚记得，易经有一个非常重要的概念，叫做“知几动微”，意思就是在微小处，即在潜伏阶段时，便看到事物将要发展的方向，并采取相应的举动。她几乎可以肯定，天水师太的算卦占卜，其实大半是观察，因为她比别人更有这种意识，更加敏锐，更有经验，更加能把握大局观，于是，便以这比常人强了千百倍的观察力，能够预料得到更多的事。

颜谧也是一样。因此，她能从天水师太贴的字条、书案上的书册、抬胳膊的动作，衣袖里深掩的玉镯等等，推测出那么多的信息，哪怕她根本不了解这个时代和天水师太……

周易之所以能够永世流传，因为其中的确说出了一些真理。毕竟，事物不能一成不变，吉与凶，祸与福，生与死，治与乱，新与旧，兴与衰，正与反，一切对立的两个方面，无不在一定的条件互相移位。于是，从小处看见大发展方向，从冒出苗头处看到将来要开出的花和结出的果，对于所有人，都实在太重要了！

至于算卦占卜之后，如何对对方建议。颜谧做心理治疗的经验是，千万不挑战问题背后的权力关系，亦不尝试改变整个架构，每一次，都只是针对当前需要解决的具体问题。

而事实上，这些问题都与权力架构有关，但是，只采取在自己能力范围之内、时机适合、环境许可的行动，建立自信，不贸然冒进，到时机成熟，权力和架构问题当迎刃而解…?