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第25部分（第1页）

化和企业文化是有差别的，清华概念和清华资源也不能解决所有的企业发展的问题。这是作为企业的紫光所必须正视的问题，也是每个紫光人所必须思考的问题。因此，建立与校园文化相辅相成的企业文化是紫光文化面临的新考验。只有在实践中锻造出更利于紫光事业发展、更利于紫光人自由发展的企业文化，这才是真正推动企业发展的源动力。人民群众是历史的创造者，紫光人创造了紫光历史，紫光文化是紫光人思想和实践的总结，正在不断创新，向前发展。

第四节　　紫光司歌：一路同行

2008年，在紫光全体员工表彰大会上，《一路同行》曲调悠扬，全体紫光人用歌声表达着心中的情与爱，传递着彼此的温暖与默契。回想起清华附小的紫光童声合唱团一次次用清脆的童声唱起这首歌，耳畔无数次响起紫光人无意中投入地哼着这个调，多少次紫光的高管们在重要的活动中高唱这一曲，歌声涤荡着我们的心灵，激扬着我们的思绪。这是一首属于紫光人的歌，见证着紫光人的情与缘。

在紫光，有很多文化细节值得品味：对于妻子和员工，紫光内部有一个流行的独特做法。妻子生日时送她99＋1朵玫瑰，表明不仅要给她99朵天长地久的祝福，更要给她百分之百的关怀；公司庆典时送员工一枚戒指，希望不求白头偕老，但愿能记住这段缘，留下这份情。紫光之歌，正是这份情与缘的主旋律。

公司司歌是一个企业的文化灵魂。它是对历史的总结，亦是对今天的描述，更是对未来的展望。《一路同行》是紫光人纪念紫光15周年的呕心沥血之作，词的思想性和艺术性融为一体，传承着清华精神，高扬着紫光文化；号角般的音乐激励人心、鼓舞士气。20年，紫光人一路同行，高声传唱，心怀天下、放眼未来、展翅高飞。自强不息，厚德载物，这是紫光的渊源；源于清华，属于清华，紫光流淌着清华的血脉；文行忠信，恭宽敏惠，这是紫光的承诺；面向社会，服务社会，紫光人肩负历史的使命，迈向未来。

第五节　紫光之道

一个优秀的管理者要学会在企业成长中去思考和体会；一个成功的企业更是要经历反复的深思熟虑和规划总结才能创造奇迹。20岁的紫光，历经百元股王的辉煌、经营亏损的受挫以及凤凰涅槃的复兴，积累了业界宝贵的“黄金实践”，通过哲理性的“企业思考”，从中提炼了深刻的管理思想和文化传承，有对技术创新的孜孜以求，有对管理实践的精准把握，亦有对儒商文化的深刻诠释，融合紫光之精、气、神，最终凝练成紫光之道。

技术之光

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。紫光的20年，正是自主创新、不断开拓的20年，响应国家号召，紧密跟踪清华大学的尖端科研成果，不断进行技术研发，积极实践科研成果产业化之路。紫光一路走来，技术为先锋。

1992年，中国大陆第一个自有品牌的扫描仪在紫光诞生；1998年，紫光在国内第一批推出自有品牌笔记本电脑；2001年，紫光在国内首家推出自有数码相机；2002年，紫光推出自主知识产权的CDMA手机技术；2003年，紫光品牌的台式PC问世；2004年，紫光与英国Colortrac公司合作研制的SmartLF数字式大幅面彩色扫描仪，填补了国内市场空白；2005年，“USB可信计算平台的安全计算机”被列为北京市工业发展资金重点技术创新项目；2006年，具有自主知识产权的紫光“优码”识别技术研发成功；2007年，紫光通讯的研发成果成功应用于国防建设，截至年底，紫光捷通先后承担了国家“十五”攻关课题“智能交通领域核心软件开发”、科技奥运项目“城际智能交通系统”、交通部“十一五”西部交通建设科技项目“高速公路隧道（群）安全与节能综合技术研究”等多项重要课题，并与清华大学合作建立国内首家“智能交通系统联合实验室”，与美国威斯康星大学等国际权威机构、专家学者建立战略合作伙伴……

第七章　　紫荆花开（8）

正是这些创新技术，使得紫光一个个经典的企划案例有了坚强的技术依托：“中国首届国际象棋人机对弈”的获胜者“紫光之星”；“紫光笔记本电脑——赛博100小时无线网络生活挑战”中的利器：各式紫光笔记本和无线上网卡；战胜“非典”的法宝：红外测温仪、紫光高效杀菌消毒车、紫光可视电话、紫光免冲厕具等；自主创新的紫光优码和紫光捷通系列高科技产品……无不让人感受到高科技的巨大力量与无限温情。

紫光始终放眼国际市场发展趋势和最先进的技术研发动态，力求使公司的经营发展与世界同步。随着2004年国家人事部正式批准紫光股份有限公司设立博士后科研工作站，紫光进一步加大了在科研方面的努力和决心。聚焦高科技，以创新为动力，不断加大对技术研发的投入，一个又一个高校科研成果在这里走向市场。紫光正在积极履行创新主体的责任和义务，为中国的科技创新点亮了希望之光。

管理之道

管理是一门实践的科学，针对企业发展的不同时期和不同阶段，要采取不同的策略和方法。没有必要陷入无休止的争论，而是要根据企业的基础和领导人的风格采用不同的管理方法，并在实践中适应和调整。

在20年的历练中，紫光从实践中提炼出丰富的管理思想和理念，并将实践经验浓缩为一条条精炼的管理真经，从企业战略的高度到企业哲学的深度，从企业文化的厚度到人力资源的宽度以及企业管理的力度，每一篇真经都汇聚了紫光对实践的深刻总结与理性思考。

凭着“雪地走路做乘法”，紫光在市场竞争惨烈的IT业走出了一条新路，从大IT到大科技战略的转变，紫光明确了未来的发展方向。正因为深刻理解吃鱼“三段论”，紫光才会甘于吃“鱼尾”，有所不为才能有所为，对企业在科技成果转化过程中地位的清醒认识，才成就了紫光在科技创新中的主体地位。

心存感激，脚踏实地，眼望未来，是紫光企业哲学的主基调。在这种积极乐观的基调中，清华紫光紫荆小学升起了充满爱和希望的五星红旗，紫光精英图书馆和紫光希望书库电子图书馆点燃了人们求知的渴望，防“非典”高科技产品带来了抗击病魔的温情与关爱。面对中国软件振兴的艰难，面对“非典”的肆虐……紫光永远是充满信心地追求内心幸福。

拿破仑说过，不想当将军的士兵，不是好士兵。紫光倡导士兵当元帅，王后做先锋的“国象”文化，积极为员工提供机会、搭建舞台；大胸怀才能有大事业（详见真经三十九）在员工中形成勤奋、敬业，激情、创新，责任、公平的职业道德氛围，紫光为员工搭建成长的舞台，同时也成就了紫光的事业。

无论是“做企业如做人，关键是没病”的经营理念，还是“简单？高效？健康”的管理思维，健康始终是紫光发展的第一目标，通过“多、快、好、省”的经营方法，达到简单的管理、高效的运行和健康的发展。在健康第一的理念指导下，紫光经受住了IT的严冬，最终实现了弯道超越，由“剩”者变胜者。

管理通商，智者恒远。在企业管理之道上，紫光和紫光管理者用20年的“黄金实践”，积累了紫光人的智慧精华，化为管理心得的39篇真经。

文化之脉