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第1009章 项目建设问题（第1页）

建设指挥部外面的广场上，直升机螺旋桨吹起大量灰尘，没办法，这里就是一个大工地，就算是指挥部也没办法幸免。

陈晋走下直升机的时候，魏英群带着指挥部的几个干部已经等在那里了。

“陈晋，你小子总算是舍得回来了？”

魏英群大声道。

陈晋和他握了握手，看到魏英群半头发白的头发，感动地说道：“这段时间你辛苦了。”

魏英群摆了摆手道：“不说这个了，你是想回办公室还是先走一走看一看？”

“先回办公室吧，刚才在空中转了两圈，对项目有一个大概的了解了，你把进度表给我看一下，我先看一下各项目进展如何。”

“行，那走吧。”魏英群点头道。

项目进度表是陈晋按照前世工程建设的制度，制定的一个表格，上面首先是项目计划表，注明了每个项目每个时间节点应该达到的进度，后面的空格里，要在响应的时间节点写上实际的项目进度，若达到了进度要求，则在后面写上可总结的经验和教训，如果没有达到进度要求，则要写上存在问题和解决问题的办法。

整个园区建设有一个总的项目进度表，下面的二级项目、三级项目分别有各自的项目进度表。

同时项目进度表除了纸上的，还有画在移动黑板上的。

整个延城园区建设项目，下面又分为总体规划项目组、科研楼项目组、防御工事项目组、引水工程项目组、电力工程项目组、外围植被项目组、办公楼项目组、住宅楼项目组、公路项目组和公共设施项目组等十个项目组，除了总体规划项目组外，其他九个项目组都负责了总项目分解下来的项目。

二级项目组下面还有三级项目组，甚至还有四级项目组，直至最小的工程小组。

真正做到了层层分解，层层落实，责任到人。

每个二项目组的负责人都是经过魏英群和各有关部委共同确定的，流程上是由有关部委推荐人选，国防科工局这边考察后，由魏英群来确认。

三级项目组以下则简单了许多，因为大大小小的项目组实在是太多了，魏英群怎么努力也是忙不过来的，不过陈晋采取的是担保制度。

首先是制定各项目负责人的资格条件，在这个资格条件基础上，由上一级项目的负责人推荐人选，符合条件的人也可以自荐，然后择优录用，并且推荐人要为被推荐人提供担保，自荐的人也要找到担保人。

一旦任命，担保人就和这个负责人挂钩了，如果负责人出现问题，担保人相应地也要承担责任。

所有项目负责人的姓名、单位和详细资料都已经登记好了。

只要按时完成项目进度，项目负责人就可以获得奖励，如果提前完成项目进度，奖励会更多，但是如果没有完成项目进度，不仅自己要受罚，就是担保人也要受罚。

处罚的方式根据项目建设问题轻重程度不同，如果只是进度问题，处罚方式包括扣减工资、通报批评、记过处分、记大过处分、留职察看、停职、撤职、开除等，如果涉及到贪污受贿等问题，情节轻微的也是开除起步，情节重的，直接移送司法机关。

这种制度下，总体上还是能做到公平公正，也让项目建设进度得到了保证。